云南麒麟职教中心建设指挥部召开建设推进会

2011年12月3日，云南麒麟职教中心建设指挥部全体成员集中在指挥部二楼会议室召开中心建设推进会。会议由建设指挥部指挥长刘亚乔同志主持，并作重要讲话。会议认真听取了各小组工作情况汇报，要求参与建设的人员要加强学习，提高自身办事能力，沟通协调能力，听从指挥，服从安排，认真做好当前工作，并对重大责任进行分配。

会议指出， 2006年，学校确立了新校区建设目标，历经五年拼搏，2010年，中心建设的重大机遇终于取得。机遇的取得，是学校领导班子在刘亚乔同志的带领下，历经五年苦心经营，五年辗转努力，五年上下求索，五年左右斡旋，五年四处奔走的结晶。中心建设的开启，意味着学校发展翻开崭新篇章，迈入全新时代，它是一项功在当代，利在千秋的伟业，它是学校发展的里程碑，是麒麟区职业教育发展的分水岭，参与建设的人员要深化思想认识，提高自身能力水平，在中心建设指挥部的统一指挥下，一鼓作气，积极完成职业教育发展赋予的历史使命。

刘亚乔同志对参与建设的人员提出三点要求：一是要加强学习，提高沟通协调办事能力。参与建设的人员是学校反复权衡，多方考察，精挑细选的，大部分同志有一定的建设经验和专业知识，学习能力极强,是学校建设骨干和管理精英。但社会突飞猛进，科技日新月异，知识不断更新，要适应现代知识经济发展步伐，在中心建设过程中树立威信、增强影响力和号召力，做好管理工作，最大限度地发挥个人聪明才智，加强学习成了摆在各位建设成员面前紧迫而重要的任务。
中心建设抓的是大机遇、建的是大项目，创的是大事业。大机遇需要大气魄，大项目需要大手笔，大事业需要大视野。只有勤于学习，善于学习，不断更新知识观念，梳理整合知识结构，才能使人拥有精湛的专业知识，精深的理论修养；才能使人眼界开阔，胸襟博大，腹有良谋，行有建树；才能增强个人在工作中的原则性、系统性、预见性和创造性；才能使人工作有新思路，办事有新举措，处理问题有新策略，沟通能力有新提高，协调能力有新突破。

中心建设任重道远，使命光荣，要确保中心建设工作安全第一、质量第一、速度第一。加强学习，提高管理能力、驾驭能力、沟通能力、协调能力为形势所迫，中心建设所需，个人成长所必要。在学习中要做到学以立德、学以增智、学以创业。通过学习不断提高思想政治水平，坚定理想信念，增强为中心建设事业不懈奋斗的自觉性和坚定性，咬定青山不放松，真正做到坚定不移、矢志不渝。

二是要听从指挥，从大局出发，树立服从意识。中心建设指挥部的决策是从整体着眼，大局出发，长远考虑，宏观指导，高屋建瓴。看的是本质，抓的是关键，解决的是主要矛盾，具有前瞻性、时代性、针对性，而中心建设千头万绪，各项工作纷繁复杂，只有紧密团结在以建设指挥长为核心的建设指挥部周围，听从指挥，服从安排，由指挥长统筹调度，才能使中心建设有中心，有层次，有重点，才能把握全局，纵观整体。建设指挥部成员要始终将中心建设各项工作置于建设指挥部的绝对领导之下，树立服从意识，深入理解“服从意识就是大局意识，服从意识就是整体意识”的深刻内涵，加强执行力。始终围绕中心，服务大局，始终与中心建设指挥部在思想上做到“真统一”，灵魂上做到“真忠诚”，步调上做到“真一致”，提高中心建设的统筹力、凝聚力、向心力，战斗力。在中心建设上，只有心往一处想，力往一处使，一个声音喊响，才能使个人的聪明才智得到充分发挥，才能在中心建设上贡献自己的力量。

三是要明确职责，强化楼层建设监督管理。中心建设各栋单体建筑建设必须实行承包制，责任制，追究制，倒逼制，做到工作到人，岗位到人，职责到人，实现“人有专职之责，责有专负之人”的管理理念。做到各栋单体建筑皆有专人管理，专人监督，专人协调。中心建设指挥部主要领导各负责一个标段建设的监督管理，为本标段甲方第一责任人，并安排1至2名工作人员配合监管。

会议强调，参与建设的人员要做到冲锋在前，拼搏在前，干事在前，吃苦在前，争先创优，形成你追我赶的竞争势头，铸就争当先进，勇于拼搏，敢于“亮剑”，善于竞争的创业精神。确保中心建设“安全第一，质量第一，速度第一”。提髙执行力，狠抓工作落实，不折不扣贯彻落实会议精神，雷厉风行完成指挥部交办的各项任务。很多同志身兼数职，必须克服困难，多管齐下，几手抓，几手都要硬，扎扎实实把工作落到实处。各标段监督管理负责人要鼓励和带动基建队在12月份要充分发扬“五加二”精神，元旦后充分体现“五加二，黑加白”工程建设精神。确保各栋建筑按期完成，甚至提前竣工。